Logo

Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań

Umiejętność podejmowania decyzji należy do kluczowych kompetencji każdego managera, a jednocześnie jest tą umiejętnością, przy której najłatwiej popełnić błąd.
Celem niniejszego szkolenia jest poznanie skutecznych metod podejmowania decyzji, wydawania poleceń i delegowania zadań. Będzie również kładziony nacisk na poznanie efektywnych sposobów zwiększania samodzielności podwładnych oraz nabycie praktycznych umiejętności prowadzenia rozmów oceniających, monitorowania poziomu wykonania zadania oraz delegowania i egzekwowania wykonania zadań.

Szkolenie ma charakter treningu bazującego na cyklu edukacji dorosłych, którzy uczą się poprzez osobiste zaangażowanie.

Program szkolenia:

  1. Sesja wstępna
    • Powitanie i przedstawienie trenera
    • Prezentacja celów i programu szkolenia
    • Określenie oczekiwań i obaw uczestników
    • Wprowadzenie do tematyki szkolenia
  1. Podejmowanie decyzji
    • Istota podejmowania decyzji
    • Cechy różnych modeli podejmowania decyzji
    • Korzyści i wady różnych sposobów podejmowania decyzji
    • Doskonalenie umiejętności podejmowania decyzji
    • Autodiagnoza preferowanego przez siebie stylu podejmowania decyzji
  1. Wydawanie poleceń
    • Powody dlaczego polecenie wydawane pracownikowi nie zostaje wykonane lub zostaje wykonane niepoprawnie
    • Prawidłowy sposób formułowania poleceń
    • Efektywny sposób egzekwowania poleceń
  1. Skuteczne delegowanie jako element zarządzania i rozwoju pracownika
    • Delegowanie – konieczność czy przywilej osoby kierującej?
    • Wyznaczanie zadań – kilka praktycznych porad
    • Mity na temat delegowania – najczęściej popełniane błędy w procesie delegowania i sposoby ich unikania
    • Delegowanie w organizacji – korzyści dla pracownika i dla szefa
  1. Ewaluacja
    • Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Zobacz inne szkolenia

Powrót do szkoleń