Częstym problemem występującym zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i przy współpracy z zewnętrznymi firmami i podwykonawcami (np. grafikami, webdeveloperami) jest precyzyjne określenie zadania: jego elementów i oczekiwanych efektów.

Szkolenie ma na celu zniesienie barier komunikacyjnych oraz opracowanie uniwersalnego dokumentu – formularza do użytku wewnętrznego i zewnętrznego, służącego do kolportowania zadań.

Przebieg szkolenia:

1. Prelekcja z elementami aktywizacyjnymi/warsztatowymi. Określanie celów zadania, jego kluczowych elementów i oczekiwań

• • Precyzyjne określanie celu – czemu służy, w czym pomaga?
  • Kluczowe elementy zadania – drogowskazy dla wykonawcy i narzędzie ewaluacji
  • Oczekiwania vs rzeczywistość – skąd rozbieżności?
  • Techniki komunikacyjne, które pozwolą wyjaśnić wątpliwości przed przystąpieniem do pracy
  • “Co autor miał na myśli” – kwestia interpretacji
  • Briefing i rebriefing – warto rozmawiać?

2. Warsztaty pisania briefów

• • Stworzenie ze standardowych elementów dokumentu odpowiadającego specyfice przedsiębiorstwa
  • Formułowanie zadania w formie briefu
  • Odkodowywanie briefów, analiza najczęściej popełnianych błędów, wypracowanie metod naprawczych